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Uno de cada tres directores de RRHH tiene dificultades para evaluar qué datos son realmente útiles

Uno de cada tres directores  de RRHH tiene dificultades para evaluar qué datos son realmente útiles

Según se desprende del informe realizado por Deloitte y PWC, 9 de cada 10 empresas crean informes para valorar correctamente el análisis de talento, pero hasta un tercio de los directores de Recursos humanos  presenta dificultades para evaluar que datos son realmente útiles

La razón es que cada vez existen más datos (estructurados y no estructurados) susceptibles  de ser tenidos en cuenta por las empresas, pero al mismo tiempo cada vez son más complicados de utilizar. Como consecuencia de esto, no es de extrañar  el dato de que dos de cada tres empresas estén invirtiendo en soluciones de análisis de datos y el 31% de las organizaciones están contratando especialistas para sus equipos de análisis.

Según ha explicado ha explicado  David Mihala, responsable de aplicaciones HCM (Human Capital Management) en Oracle, "Estas cifras muestran que el Big Data -el análisis sistemático de grandes volúmenes de datos para la toma de decisiones-, está cobrando una gran importancia en las empresas y prometen revolucionar las estrategias de los departamentos de Recursos Humanos"

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